Consulting

Metodi, modelli e strumenti...
...per la progettazione e la gestione ottimale di sistemi complessi di qualsiasi natura

GDR Consulting affianca e sostiene le imprese di produzione e servizi con un approccio proprietario volto a orientare le Operations alla strategia aziendale, migliorandone così le performance e riducendone i costi.

L'eccellenza operazionale è raggiunta intervenendo a 360°, mediante un aumento dell'efficienza dei processi aziendali e della loro integrazione con le infrastrutture tecnologiche (macchinari e ITS), in accordo ai dettami più aggiornati di Industry 4.0, proponendo interventi mirati sul modello organizzativo aziendale in essere, per far sì che le Risorse Umane siano maggiormente produttive e motivate.

Il valore dei progetti realizzati da GDR Consulting si traduce, per il Cliente, in un impatto immediato sul conto economico, impatto che GDR rende misurabile quantitativamente tramite l'implementazione di un sistema di controllo di gestione innovativo e dinamico.

GDR Consulting crea valore per il Cliente mettendo a disposizione competenze solide e strumenti fondati sui risultati di una costante ricerca accademica e sull'esperienza costruita, negli anni, sul campo.

Operational excellence

 
GDR Consulting guida il Cliente in un percorso totalmente personalizzato di crescita delle Operations affinché, le stesse, possano contribuire attivamente, in efficacia ed efficienza, alla strategia aziendale nel conseguimento degli obiettivi prefissati dal Management.

Tale personalizzazione consiste nel dosare attentamente gli sforzi e gli investimenti aziendali pianificando la crescita in funzione dello stato attuale delle Operations e di quello target, nelle tempistiche richieste.

Le Operations evolvono così da uno stato di puro supporto a uno stato di eccellenza, impattando sugli standard di Mercato, così costringendo la Concorrenza a cercare, a sua volta, di adeguarsi.

Alcuni dei nostri servizi:

> Gestione ed innovazione dei processi
Miglioramento dell'efficienza dei processi di business, con gestione e superamento dei trade-off


> Integrazione di business
Armonizzazione di processi, tecnologie,risorse umane e infrastrutture interne ed esterne

> Efficientamento delle Risorse Umane
Valutazione delle performance e ridefinizione delle mansioni, dei compiti e delle attività

Controllo di gestione

 
GDR Consulting affianca le aziende nella progettazione e implementazione di sistemi di pianificazione e controllo dei costi efficaci.

Partendo dall'analisi accurata dei processi aziendali, GDR Consulting è in grado di identificare le interrelazioni tra i costi e le attività aziendali, quindi di costruire driver di attribuzione dei costi oggettivi e indicatori di performance, facilmente misurabili, personalizzati per ogni Cliente.

Alcuni dei nostri servizi:

> Costing
Identificazione delle linee di prodotto e delle attività generatrici dei costi fino al singolo codice. Attribuzione dei costi

> Pricing
Definizione della Strategia di pricing ottima differenziata per i diversi mercati. Controllo della marginalità per prodotto

> Balanced scorecards
Implementazione di sistemi di reporting e monitoraggio su misura basati su balanced scorecards a basso impatto